Mitt i skogen – mitt i världen – Nexans resa genom pandemin

• Borås
• 28 december 2021

Nexans, i Tranemo kommun, är med 500 anställda och en framgångsrik 70-årig historia en betydelsefull aktör i Sverige och världen. Här är berättelsen om Nexans resa genom pandemin ur ett fackligt perspektiv.

Den 31 december 2019 meddelar Kina Världshälsoorganisationen, WHO, att ett 20-tal människor insjuknat i lunginflammation orsakat av ett hittills okänt virus. Januari 2020 får viruset ett namn, covid-19, en ny typ av coronavirus. Media börjar att rapportera dagligen om det nya coronaviruset, men det är svårt att veta vad som är sant och vad som bara är rykten. Hur farligt är viruset? Hur ter sig symtomen? Hur smittas det och kommer det att komma till övriga världen? Det kom att komma till övriga världen – och det kom snabbt.

I Grimsås, ett samhälle utanför Tranemo kommun, ligger Nexans, ett företag som i över 70 år har arbetat med tillverkning av kablar. Företaget står för innovativa och hållbara elektrifieringslösningar och skapar en möjlig väg framåt för oss människor och vår planet. Nexans är en del av elektricitetens historia och en viktig aktör i Sverige och världen. Med sina 500 anställda fick företaget, liksom alla andra, hastigt ställa om sin verksamhet.

Steget före för säkerheten

Tillsammans med den fackliga IF Metallklubben insåg Nexans ledning tidigt, och kanske före många andra, att covid-19 inte skulle komma att blåsa över inom några veckor. Det fanns ingen tid att spilla, det gällde att agera direkt. Redan veckor innan regeringen kom med sina första uppmaningar till restriktioner, hade Nexans infört egna – för att trygga säkerheten för de anställda och kunna upprätthålla produktionen.

Lars Josefsson, Nexans vd, förklarar att företagets två fokusområden var säkerhet för människor och företagets överlevnad. För att kunna hantera detta skapades en analysgrupp vars syfte var att kontinuerligt göra nulägesanalyser och sedan ge förslag till en beslutsfattande coronagrupp. Till detta skapades även en krisgrupp för företaget.

Tydlig kommunikation

Coronagruppen bestod av personer från företagets ledning och analysgruppen bestod av personer från den fackliga organisationerna och representanter från företaget. Tillsammans arbetade de med att göra allt i sin makt för att skapa en trygg och säker arbetsmiljö och samtidigt hålla produktionen i gång. För detta krävdes en tydlig kommunikation.

-Vi har jobbat med en transparant kommunikation och kontinuerligt kommunicerat med alla anställda. Vi skapade bland annat en egen coronasida på intranätet. Allt för att skapa trygghet och känna att vi alla är delaktiga, förklarar Gabriella Myrén, kommunikatör.

All personal febertestades

I maj startade vi med febertagning. Det första vi gjorde, vilket skedde i februari, var att stänga omklädningsrum, snurrgrind, handsprit infördes överallt, företaget beställde småflaskor med handsprit som vi fick, duttpennor delades ut för att användas vid stämpelklockor, spritning av arbetsplatser och toaletter. I maj genomförde vi en febertagningtagning av alla anställda.

- Jag tycker att de började i fel ände, med att ta febertemp utomhus och den visade att man hade 34 grader. Det kändes drastiskt, säger Sandra Söderberg som jobbar som provare.

Linda Kastberg, huvudskyddsombud i IF Metallklubben berättar att febertestning var en av de första restriktionerna som gällde alla anställda. 

- Det var många av de anställda som ställde upp och genomförde febertestningen. Syftet var att skapa ett beteende hos de anställda – mådde man inte bra skulle man stanna hemma, vilket lyckades även om en del ställde sig frågan varför.

- Jag tror att insatsen var lyckad. Det var ingen som sedan chansade och gick hit, berättar Urban Nygren, klubbordförande i IF Metallklubben.

Skapa en trygg arbetsmiljö

Allt eftersom tiden gick och med Folkhälsomyndighetens uppmaningar fortsatte analysgruppen tillsammans med coronagruppen sitt arbete med att skapa en trygg arbetsmiljö.

- Vi stängde omklädningsrummen och gånggrinden in. Vi tog även in extra städning, varje handtag spritades av och extra städning på toaletterna samt anvisningar för hur vi själva skulle städa toaletten efter att vi använt dem, berättar Linda.

Stängningen av omklädningsrummen var en del av personalen kritiska till. En del tyckte att det var besvärligt att behöva ta hem kläderna, eftersom det fastnar en hel del smuts. Linda berättar att lösningen blev att erbjuda alla möjligheten att få sina kläder tvättade på jobbet av analysgruppen.

Vid ett annat skede beslutades det även att stänga ned företagets gym, som till en början inte uppskattades av alla. Urban berättar att en del av personalen tog det personligt, men poängterar att å andra är det svårt att veta vad effekten hade blivit om de inte gjort det.

Samarbete – en förutsättning för företagets överlevnad

Det dröjde innan det blev en konstaterad smittad och där smitta förekommit blev avdelningarna direkt isolerade. Det finns till och med de avdelningar som inte har haft ett enda konstaterat fall. Permittering som sågs som en sista utväg, behövde aldrig genomföras och de anställda lyckades hålla produktionen i gång.

Lyckad strategi

Att i första hand jobba för de anställdas säkerhet och i andra hand för företaget anses ha varit en lyckad strategi.  Dessutom är Linda, Urban och Lars överens om att det är deras gemensamma arbete, den fackliga klubben och ledning som lett till att strategin lyckades.

Avslutningsvis berättar Yvonne Josefsson, som jobbar som provare, 

- De har gjort allt de kunnat – febertestning, handsprit överallt, uppmanat anställda att sprita sin arbetsplats, få personer i fikarummet – allt för att minimera fysisk kontakt och det tycker jag och mina kollegor har funkat bra!

Detta är ett utdrag från medlemstidning #2, 2021