Nytänkande vände allt till det bättre

• Förtroendevald
• 28 februari 2023

Göra jobbet. Inte stressat och så fort som möjligt, utan i första hand säkert. På Stoeryd i Tranås har Produktionslyftet förändrat tankar och syn på arbetet fullständigt. ”Allt har blivit bättre”, säger IF Metalls klubbordförande Amra Memic.

Jämförelsen mellan då och nu i Stoeryds verkstäder är slående. Tidigare var stress en del av vardagen. Det gällde att jobba undan snabbt. Övertid var vanligt och ibland var uppemot 10–15 bemanningsanställda inne som förstärkning. 

Numera stressar man sällan. Säkerhet har högsta prioritet. Övertid förekommer sparsamt och bemanningspersonal behövs i regel inte. 

– Med vår helomvändning får vi mera gjort och vår miljöpåverkan minskar, konstaterar Amra Memic. 

Ett lyft för både anställda och produktion 

Förklaringen är nytt tänkande och nya arbetssätt som växt fram ur Produktionslyftet. För Amra Memics och fackklubbens del började historien på våren 2021. Företagsledningen tog kontakt och ville ha med Amra Memic i en styrgrupp för Produktionslyftet. 

– Det ska erkännas, jag var skeptisk i början. Det gällde också många av klubbens medlemmar. När ledningen sade att vi skulle öka med tio procent per år trodde många att de tänkte pressa oss hårdare. Men med utbildningar och en pilotgrupp vann de nya tankarna stegvis mark. Vi märkte att det hände bra saker. 

Nu förstår alla, och alla är delaktiga. Säkerhet först, inte fort utan rätt, standardiserade arbetssätt, nya lyfthjälpmedel, återkoppling inom 48 timmar till alla som lämnar förslag till förbättringar. 

– Detta är bara några exempel. Det nya arbetssättet är med varje dag innan vi börjar jobba. Tio till femton minuters morgonmöte om säkerhet, personalläge, maskiner, materialtillgång och liknande. Vi planerar jobbet utifrån den faktiska verkligheten dag för dag. Vi ser företaget som en helhet. Är det kort med folk på en enhet, så kanske de kan låna från någon annan, berättar Amra Memic. 

Jobbar tillsammans

Amra Memic säger att ingen vill gå tillbaka till det gamla sättet att jobba. Nytänkandet som växt fram med Produktionslyftet genomsyrar företaget. Att arbetet blivit mer effektivt minskar energiförbrukning och minimerar slöseri. En genomgång av kemikalierna gjorde att en hel del rensades bort. Mindre miljöpåverkan kommer automatiskt. 

– Trivseln har ökat, arbetsmiljön är bättre, vi synliggör och löser problem som dyker upp i stället för att gömma dem. Respekten mellan ledning och anställda är ömsesidig och kommunikation tas på allvar. Fackklubben och ledningen har samma mål; att göra företaget ännu bättre, säger Amra Memic och fortsätter: 

– Det är inte ”vi” och ”dom” som gäller. Utan bara ”vi”. Tillsammans.

Text: Ulf Axelson