Säkerheten först på Vincents i Varberg

• Förtroendevald
• 15 november 2021

För ett par år sedan var det periodvis oroligt på husbilsföretaget Vincents i Varberg. Det blev nästan konflikt, men till slut kom ett kollektivavtal på plats. När företaget sedan snabbt växte ökade även stress och sjukskrivningar. Vändningen kom genom ett nytt arbetssätt på företaget.

I samband med att Vincents tecknade kollektivavtal med IF Metall förra året valdes Erik Nilsson, bilmekaniker, till förtroendevald.

– Vid ett medlemsmöte röstades jag fram som skyddsombud. Jag tror det är för att de tycker att jag är så tydlig med vad jag vill.

När Erik Nilsson klev på uppdraget var det många på företaget som var stressade och flera sjukskrivna. Branschen hade exploderat när alla ville skaffa husbil eller husvagn under pandemin.

Nya vanor, ordning och reda

Det var då Johan Fallqvist kom till Vincents som platschef. Han tog med sig ett nytt arbetssätt och ett helt nytt sätt att tänka runt arbetsprocesserna.

– Som en del av metoden lean handlar det om att jobba med ständig förbättring, skapa nya vanor, ordning och reda. Genom att systematisera och skapa standardiserade processer får vi en jämn kvalitet, förklarar Johan Fallqvist.

En mängd saker har förbättrats på företaget, tycker Erik Nilsson.

– Det går bättre säljmässigt samtidigt som vi har mindre stress och kommer bättre överens. Både arbetsflöde och arbetsmiljö har förbättrats.

– Grunden är att alla är delaktiga och tillåts vara det. Vi har gått från ”jag” till ”vi”, ett bra team som samarbetar, säger Johan Fallqvist.

Många risker borta

En säker arbetsplats är prio ett, berättar Johan Fallqvist.

– Vi sparar inte säkerheten till skyddsronden, utan tänker på den varje dag. På våra dagliga pulsmöten mäter vi inte bara resultat och pratar om vad vi ska göra i dag. Vi frågar också ”Mår alla bra?” och ”Har vi haft några tillbud?” och följer upp om något inträffat. Vi rapporterar även situationer där någon kunde gjort sig illa.

För Erik Nilsson har uppdraget som skyddsombud inte förändrats i sig, men har blivit lättare.

– Arbetsplatsen har förbättrats och många risker i arbetsmiljön har undanröjts.

– Olyckor sker när man slarvar eller har bråttom. Det här arbetssättet handlar aldrig om att springa fortare, utan om att jobba smartare, menar Johan Fallqvist.

Har blivit tydligare

I dag har det landat hos de anställda på Vincents, men vägen hit har varit ganska lång, tycker Erik Nilsson.

– Johan förvarnade om att det skulle vara svårt i början, men att det skulle klarna så småningom. Precis så har det blivit. Nu efter ett knappt år fungerar det bra, vi har fått tydlighet och ordning.